Product Owner

ლექტორი - სოფო მერაბიშვილი

TBC BANK - სერვის ექსპერტი

კურსის მიზანია მონაწილეებს მისცეს პრაქტიკული ცოდნა და ინსტრუმენტები, რომლებიც საჭიროა წარმატებული Product owner-ის როლში მუშაობისთვის. კურსის განმავლოვაში მონაწილეები ისწავლიან როგორ განსაზღვრონ პროდუქტის ხედვა, მართონ Product Backlog, ეფექტურად იმუშაონ Agile გუნდებთან და რაც მთავარია შექმნან მომხმარებლისთვის ღირებული პროდუქტი.

ვისთვის არის კურსი განკუთვნილი?

  • Product Owner-ის კურსი განკუთვნილია მათთვის, ვისაც სურს დაეუფლოს პროდუქტის მართვის პრაქტიკას. კურსი საინტერესო იქნება:

  • დამწყები და მოქმედი Product owner-თვის;

  • Project Manager-თვის, რომლებიც Agile გარემოში მუშაობენ;

  • ბიზნეს ანალიტიკოსებისთვის;

  • IT სფეროში მომუშავე სპეციალისტებისთვის, ვისაც სურს პროდუქტების მართვის მიმართულებით განვითარება;

  • ყველასთვის, ვისაც სურს ისწავლოს როგორ იქმნება და ვითარდება ციფრული პროდუქტი;

  • კურსის განრიგი: ორშაბათი-ხუთშაბათი, 20:00 საათი

  • კურსის დაწყება: მაისი

  • ფორმატი: Online (Google Meet) ერ„ტი ფიზიკური შეხვედრა

  • სერტიფიკატი: გაიცემა ცოდნის დამადასტურებელი სერტიფიკატი

  • რეკომენდაცია: კურსის წარმატებით დახურვის შემთხვევაში გაიცემა რეკომენდაცია Linkdine-ზე

  • 8 შეხვედრა - 16 საათი - 1 000 ლარი

სილაბუსი

    • რა განსხვავებაა პროდუქტსა და პროექტს შორის

    • Agile და Waterfall მიდგომები

    • Scrum როლები და PO-ს პასუხისმგებლობა

    პრაქტიკა:
    ✔ ქეისების გარჩევა – პროდუქტი თუ პროექტი?
    ✔ Agile vs Waterfall ერთსა და იმავე იდეაზე

    • PO-ის ტიპები (Business / Technical / Proxy)

    • ძირითადი მოვალეობები და პასუხისმგებლობები

    • Hard & Soft Skills, რაც რეალურად ითხოვება ბაზარზე

    პრაქტიკა:
    ✔ საკუთარი PO პროფილის შეფასება
    ✔ რეალური სამუშაო სიტუაციების role-play

    • რა არის Product Backlog და როგორ იქმნება

    • Backlog-ის სტრუქტურა და მოთხოვნების ფორმალიზება

    • მოთხოვნების იერარქია: Epic → User Story → Task → Bug

    • User Story სტრუქტურა

    • პრიორიტეტიზაციის მეთოდები (MoSCoW, WSJF, Value vs Effort)

    პრაქტიკა:
    ✔ Backlog-ის აწყობა რეალური პროდუქტის მაგალითზე
    ✔ Grooming სესიის სიმულაცია

    • PO როგორც ღირებულების მფლობელი და გადაწყვეტილების მიმღები

    • განსხვავება: PO ≠ Project Manager

    • Product Owner Scrum ცერემონიებში

    • Daily Scrum (PO და ყოველდღიურობა)

    • Product Owner და გუნდის წევრები

    • კონფლიქტების მართვა

    პრაქტიკა:
    ✔ Sprint Planning-ის სიმულაცია
    ✔ User Story-ების გაუმჯობესება გუნდთან ერთად

    • Product Vision-ის როლი პროდუქტის გრძელვადიან წარმატებაში

    • Market Research — რეალობაზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებები

    • User Persona — ვისთვის ვქმნით პროდუქტს

    • User Journey-ის მნიშვნელობა პროდუქტის დიზაინსა და განვითარებაში

    პრაქტიკა:
    ✔ Product Vision Statement
    ✔ User Persona-ს შექმნა

    • OKR vs KPI – როგორ და როდის გამოვიყენოთ

    • პროდუქტის წარმატების საზომი მეტრიკები

    • Vanity vs Actionable metrics

    პრაქტიკა:
    ✔ პროდუქტის OKR-ების ფორმულირება
    ✔ KPI-ების შერჩევა კონკრეტული ქეისისთვის

    • ვინ არიან stakeholder-ები და როგორ ვმართოთ ისინი

    • მოლოდინების მართვა და პრიორიტეტების დაცვა

    • რთული კომუნიკაცია ბიზნესთან

    პრაქტიკა:
    ✔ Stakeholder Map
    ✔ რთული საუბრის role-play

  • 📍 ფიზიკური ვორქშოფი

    🔹 Final Product Case

    მონაწილეები წარმოადგენენ საკუთარ პროდუქტს:

    • Vision

    • Persona

    • Backlog

    • OKR

    • Metrics

    ინტერვიუსთვის მომზადების ბლოკი

    • Product Owner-ის ინტერვიუ – როგორ მიმდინარეობს რეალურად

    • ყველაზე ხშირი კითხვები PO პოზიციაზე

    • როგორ მოყვე შენი გამოცდილება სწორად

    • Product Sense & Case Interview-ის მაგალითებ

    • CV-ს და LinkedIn პროფილის განხილვა

    • Mock Interview + უკუკავშირი

რეგისტრაცია